工業(yè)革命以來，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動著全球產(chǎn)業(yè)格局演變，深刻影響著時代變局和大國興衰。在第四次工業(yè)革命浪潮下，人工智能和大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展催生了新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)洪流，以戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)及未來產(chǎn)業(yè)為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力站到了前臺，推動新興科技的產(chǎn)業(yè)化。而這背后，是一群技術(shù)興國的信奉者，產(chǎn)業(yè)興邦的執(zhí)旗者、商業(yè)社會的洞察者、模式創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)者。
7月11日，2024融中夏季峰會之融中2024新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新企業(yè)峰會于北京四季酒店盛大舉辦。會上，以“政策趨勢持續(xù)松綁，‘生命科學’進入快車道”為題，進行了生命科學專場論壇討論。勁方醫(yī)藥董事長呂強為主持人，紐瑞特醫(yī)療執(zhí)行總裁兼研究院院長曹小冬、皓陽生物CEO李浩強、英矽智能聯(lián)合首席執(zhí)行官兼藥物研發(fā)負責人任峰、愛寵生物總裁石林、唯邁醫(yī)療創(chuàng)始人兼CEO楊賀、華夏英泰聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理趙學強為嘉賓參與了論壇討論。
以下為融中2024新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新企業(yè)峰會上，以“政策趨勢持續(xù)松綁，‘生命科學’進入快車道”為題的“生命科學專場”內(nèi)容，由
選擇：踩剎車還是踩油門
呂強：大家好，我是本次論壇的主持人呂強、勁方醫(yī)藥的董事長。勁方是一家致力于原創(chuàng)型“全球新”藥物開發(fā)的企業(yè)，成立于2017年。我們以“全球新”理念聚焦的前沿靶向療法，目標是產(chǎn)品進度在國內(nèi)進入前三、國際進入第一梯隊；開發(fā)的模式也會充分發(fā)揮產(chǎn)品和團隊在國內(nèi)外市場的優(yōu)勢，通過自主與合作開發(fā)實現(xiàn)全球IP、并提前布局全球市場。今年勁方管線將迎來第一個獲批新藥氟澤雷塞，是KRAS G12C抑制劑賽道上全球第三、中國第一個上市的1.1類創(chuàng)新藥。
七年來，勁方在創(chuàng)新藥這條路上有很多收獲，“全球新”的大、小分子管線不斷取得臨床和出海進展，公司在RAS靶向療法領(lǐng)域也逐步構(gòu)建了一體化的開發(fā)體系。但同時，我們也看到了一些行業(yè)共同面對的困惑，今天借著這個平臺大家來分享和討論一下。
“21世紀是生物學的世紀”這句話，從20世紀說到今天，相信在座的各位也有一個體會，就是生命科學行業(yè)波瀾起伏，經(jīng)歷了不同的階段和周期。進入21世紀之后，國人對醫(yī)藥需求加大，而中國加入WTO后，“海歸+跨國企業(yè)”也給中國注入了新鮮血液和文化交融。2015年藥品審評審批制度改革以后，中國創(chuàng)新藥乃至整個大健康行業(yè)高速發(fā)展，尤其是2018年港股推出“18A”規(guī)則和2019年A股科創(chuàng)板開板以后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更向前一步。
眼下，我們一方面看到生物醫(yī)藥在21世紀迎來大發(fā)展；另一方面，由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)，資本市場迎來了一個下行周期。相信大家心里都有這個困惑，該如何應(yīng)對突然變冷的外界環(huán)境？大家是猛踩剎車、貓著過冬，還是踩著油門、逆勢擴張沖入下一個發(fā)展階段呢？
接下來請各位嘉賓介紹各自企業(yè)情況和發(fā)展戰(zhàn)略，以及怎么樣面對新的形勢。
曹小冬：很榮幸今天接受融中邀請參加這場盛會，我是成都紐瑞特醫(yī)療執(zhí)行總裁和藥物研究院院長曹小冬。我是1978年進入的北京大學化學系學習，后來轉(zhuǎn)藥學院完成碩士學位，后到德國讀的博士，回國以后嘗試過創(chuàng)業(yè)，長期關(guān)注抗腫瘤相關(guān)研發(fā)領(lǐng)域。
最近有幸加入核藥企業(yè)成都紐瑞特醫(yī)療，核藥也叫放射性治療藥物，在最近幾年是生物醫(yī)藥投資領(lǐng)域被熱捧的賽道。這還是比較新的領(lǐng)域，不論國外還是國內(nèi)都是如此。因為核素有一定的半衰期，國際上開發(fā)好的不一定能夠順利進到中國發(fā)展，這給了國內(nèi)核藥企業(yè)獨特的起飛的機會。
呂強：核藥企業(yè)在發(fā)展中，對外界環(huán)境考慮更多一些嗎？
曹小冬：核藥發(fā)展，一個卡脖子的地方就是核素供應(yīng)，因為有半衰期限制。盡管有很多核藥公司在最近幾年相繼成立，但這些新創(chuàng)企業(yè)并不一定能順利地解決核素來源的問題。
紐瑞特醫(yī)療由從中國核動力院的一批老專家發(fā)起成立，從核素的最初來源礦山 到反應(yīng)堆、加速器、發(fā)生器這一塊都提前進行了非常好的布局，也因此，紐瑞特醫(yī)療成為唯一一家具有核素的生產(chǎn)、運輸、儲存、使用、臨床開發(fā)資質(zhì)的核藥民企。
呂強：大家都知道十年磨一劍，新藥從研發(fā)到上市要走很長一段路。投資人對于你們長周期或者短期之內(nèi)不能變現(xiàn)，持什么樣的態(tài)度，你們又怎么應(yīng)對？
曹小冬：紐瑞特是一家很獨特的公司，創(chuàng)新藥開發(fā)公司基本是先燒錢，待產(chǎn)品上市后才能實現(xiàn)商業(yè)化。但我們現(xiàn)在也有條件為其他核藥企業(yè)提供核素，因為核素這一塊靠從國外進口這一點很不現(xiàn)實，所以我們實際上不完全是靠新藥上市才能實現(xiàn)盈利。
呂強：那你們是有充分優(yōu)勢的，未必是只靠最后終端產(chǎn)品的商業(yè)化，你們也在藥物開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上不斷創(chuàng)收，所以能夠保證在各個階段給投資人切實的回報，這是一個非常好的策略。
那么浩強，您是做CDMO的，要求要有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但甲方經(jīng)常會給到你們團隊非常大的財務(wù)壓力，所以你們怎么面對市場資本的挑戰(zhàn)？
李浩強：首先我也做一個自我介紹，我是來自皓陽生物的李浩強。今天很榮幸來到會場，可能我是論壇嘉賓里最年輕的，但我覺得是我趕上了比較好的時間。2010年，在中國生物醫(yī)藥快速發(fā)展的時候，我剛畢業(yè)就進入這個領(lǐng)域，見證著行業(yè)的快速發(fā)展也給了我很大的信心，所以在2015年底跟其他幾位同學同事一起創(chuàng)辦了皓陽生物，作為一家初創(chuàng)生物醫(yī)藥公司，從當時的4個人的小團隊發(fā)展到現(xiàn)在250多個人，今年上半年幫助客戶完成六個中國、美國新藥IND許可的工作，在業(yè)內(nèi)也有一定的影響力。
像呂總說的，目前生物醫(yī)藥行業(yè)正面臨非常大的挑戰(zhàn)，客戶也在面臨很大的壓力，這勢必會給我們比較大的壓力，因此我們面對挑戰(zhàn)，要做到兩點，分別是開源和節(jié)流。在開源上，我們尋求更多客戶，2022年之前我們主要客戶就是國內(nèi)客戶，在那個時候我們不需要花特別多的精力去做BD，便有足夠養(yǎng)活我們的訂單，但在現(xiàn)在的壓力下，不可能用之前那樣比較佛系的狀態(tài)去做，會積極地開拓海外市場，我們?nèi)ツ暧?0%的業(yè)務(wù)來自海外。
在現(xiàn)在競爭加劇的情況下，可能很多投資人不愿意看CDMO，但是它的價值一直都在，兩三年前行業(yè)非常火熱的時候，那時候我們比較保守，不敢上大規(guī)模產(chǎn)能，很多人說中國、美國是什么樣的空間，我們的客戶都在大面積建設(shè)自己的產(chǎn)能，在那個時候就有很多人勸我們，我們應(yīng)該快點去擴大生產(chǎn)線，否則就會錯過機會。
但去年我發(fā)現(xiàn)，我們的同行都在去產(chǎn)能，我就覺得機會來了，客戶需求確實存在的，客戶把自己的工廠賣了以后，產(chǎn)品終歸要往后推，于是我們開始籌建大規(guī)模的生產(chǎn)線，而我們發(fā)現(xiàn)因為市場競爭格局的改變，以前買一個設(shè)備是我們要去求著我們的供應(yīng)商，但現(xiàn)在我們有非常大的可議價空間，所以我們現(xiàn)在建一個工廠的成本大幅下降。
因為我們的成本下降了，所以客戶的成本也下降了。客戶很關(guān)心支付成本問題，而怎么幫助客戶降成本也是我們一直在思考的問題。一方面是因為硬件設(shè)施投入成本減少，另一方面是皓陽比較特殊的點，即工藝能力非常強。產(chǎn)業(yè)投資方到我們這兒來考察，發(fā)現(xiàn)同樣的東西比我們的競爭對手收益率高很多，我們給客戶帶來的價值是使得終端產(chǎn)品的產(chǎn)品成本下降50%甚至更多，這樣我們就會自然而然就贏得競爭。
呂強：皓陽生物的穩(wěn)健增長戰(zhàn)略是在壓力之下的另辟蹊徑。那么想請問任總，大家今天都在講大模型，那么英矽智能在AI制藥領(lǐng)域有什么特殊的優(yōu)勢呢？
任峰：回答這個問題之前介紹一下我和公司。我曾經(jīng)也是一個傳統(tǒng)獵藥人，在跨國藥企葛蘭素史克的小分子創(chuàng)新藥物研發(fā)負責人，成功研發(fā)治療帕金森病、多發(fā)性硬化癥、疼痛，以及銀屑病等多個臨床候選藥物和臨床藥物。之后也加入過合同研發(fā)外包機構(gòu)美迪西，在美迪西經(jīng)歷化學和生物學團隊從0到1的建設(shè)和業(yè)務(wù)開展過程。
在2021年2月，我加入了英矽智能，這是一家以人工智能賦能小分子創(chuàng)新藥物研發(fā)的生物科技公司，通過自主研發(fā)的人工智能平臺Pharma.AI連接生物學、化學和臨床醫(yī)學的分析。在生物學領(lǐng)域，通過分析和比較患者與健康人的數(shù)據(jù)，特別是組學數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的靶點和生物標志物，以及發(fā)掘老藥新用策略，做潛在適應(yīng)癥探索；在化學領(lǐng)域，我們利用AI生成化學工具設(shè)計具有所需特性的分子結(jié)構(gòu)；在臨床醫(yī)學領(lǐng)域，通過對數(shù)據(jù)的總結(jié)和歸納，AI可以預(yù)測臨床試驗方案的成功率，并幫助優(yōu)化臨床試驗方案，在這樣一體化AI平臺的幫助下，大大提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)成功率。
回到呂總的問題，2022年之前，生物制藥行業(yè)還是非常繁榮的，大家都是大干快上的趨勢，英矽智能在AI的加持下，更加是一往直前快速推進。那個時候業(yè)界普遍的觀點是：只要有自研管線，估值就會越來越高。但是情況很快急轉(zhuǎn)直下，進入資本寒冬我們感受到整個行業(yè)的經(jīng)營邏輯發(fā)生了一些變化。大家從堅持做自研，轉(zhuǎn)向了對外授權(quán)或出海。這是由于一方面部分企業(yè)沒有充足的資金支持自研項目推進，另一方面也是創(chuàng)新企業(yè)對造血和回血能力的注重，大家都希望留有余量度過資本寒冬。
我們會看到2023年中國出海項目合并首付款達到了幾十億美金的規(guī)模，這在以前是沒有的，同樣這也是被資本寒冬倒逼出來的一條生存路徑。我們知道，如果做全球癌癥臨床大三期，可能要燒掉一億美金，成功率還不高。其實越來越多的藥企意識到，我們沒有必要把重資產(chǎn)都投入在臨床二期、三期的實驗上，整個行業(yè)正在從以前完全自研轉(zhuǎn)向自研一部分，然后通過合作或?qū)ν馐跈?quán)，把后期的風險跟合作伙伴一起分擔。
對于英矽智能而言，AI制藥在臨床前有充足的驗證和顯著的優(yōu)勢，可以大大地降低早研階段的時間和費用投入，所以我們通過不斷擴大自己的早研項目發(fā)揮效率和成本優(yōu)勢，然后將一些潛力項目對外授權(quán)和出海以保證充足的現(xiàn)金流。同大多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)一樣，AI制藥在寒冬中也面臨著艱難的生存環(huán)境，面對考驗我們既不能操之過急，也不能蜷縮著過冬，得為未來一兩年做準備，一邊轉(zhuǎn)讓項目，一邊支持早研管線。
呂強：謝謝任總的分享。接下來請石總進行分享。
謀變：蓄勢待發(fā)
石林：感謝呂總。也感謝融中提供這樣一個平臺讓我們與大家做正面交流，我看到參加的企業(yè)都是生命科學相關(guān)領(lǐng)域的頭部企業(yè)，我們作為大會唯一邀請的一家寵物行業(yè)企業(yè)感到非常榮幸。首先跟大家介紹一下我們公司，愛寵生物作為寵物生藥板塊的頭部企業(yè)，從關(guān)愛伴侶動物特別是犬貓等寵物為出發(fā)點進入行業(yè)，為寵物及寵主提供更多更好的關(guān)于寵物健康的解決方案，公司集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，擁有廣西、安徽兩大自有生產(chǎn)基地。在產(chǎn)品矩陣上實現(xiàn)了寵物全生命周期的覆蓋，從預(yù)防到治療到保健養(yǎng)護，都有非常完善的解決方案。
我們愛寵生物選擇進入生物醫(yī)藥行業(yè)是因為寵物行業(yè)目前發(fā)展越來越規(guī)范化，高科技企業(yè)進入有利于加速行業(yè)發(fā)展，之前行業(yè)相關(guān)的化藥發(fā)展被卡脖子，好的原料藥都在幾大國際動保手里，思來想去我們在生物醫(yī)藥領(lǐng)域是完全有機會實現(xiàn)彎道超車的，我們以人藥級別研發(fā)與生產(chǎn)標準為原則，專注深耕寵物疫苗、藥品及營養(yǎng)保健品領(lǐng)域。目前也發(fā)展成了寵物行業(yè)生藥板塊的領(lǐng)軍企業(yè)了，在自有合作的相關(guān)產(chǎn)品上也拿到了很多資質(zhì)。從企業(yè)使命的角度，我們一直對標國際動保企業(yè)，未來愛寵生物的愿景是進入全球一流動保公司序列，從社會責任的角度，總書記提出“人病獸防關(guān)口前移”這八個字，實際與人生活環(huán)境及接觸度最高的就是寵物，我們企業(yè)能夠更好的解決寵物的相關(guān)問題，也是在踐行總書記的指導(dǎo)，承擔我們企業(yè)的社會責任，為共筑人寵健康盡一份力。
從行業(yè)角度看，寵物行業(yè)特別是寵物相關(guān)的生物制藥行業(yè)相對而言沒那么“卷”，所以目前來看我們也沒有感覺到非常低谷的狀態(tài)，我們企業(yè)目前還在穩(wěn)步加速向前，我們一直信奉一句話，浪打過來的時候，我們先站穩(wěn)再緩步向前，等浪回來的時候，我們可以借勢加速向前沖。
呂強：聽完石總的分享，非常高興在寒意中感到了一陣暖意。生物醫(yī)藥行業(yè)還是快速發(fā)展的行業(yè)，有一些細分板塊有著非常好的機會，而且這樣的細分領(lǐng)域還有很大的可拓展性。楊總是做高端醫(yī)學影像，請介紹一下你們企業(yè)以及在當今環(huán)境下的思考和策略。
楊賀：唯邁醫(yī)療肩負國家高端醫(yī)療品牌崛起的責任，是國家級專精特新“小巨人”、國家高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)專注于介入診療設(shè)備領(lǐng)域并提供全流程解決方案，產(chǎn)品覆蓋醫(yī)用血管造影X射線機（DSA）、移動式C形臂X射線機、介入手術(shù)機器人、智慧影像處理平臺等多條產(chǎn)品線，在介入手術(shù)機器人研發(fā)領(lǐng)域走在世界前列，成為具備國際領(lǐng)先水平的機器人產(chǎn)研公司之一。唯邁醫(yī)療對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，緊抓臨床痛點，持續(xù)本土優(yōu)化，精益求精，以國際最高標準把控自身產(chǎn)品質(zhì)量。公司聯(lián)合介入醫(yī)生集團，引入“大服務(wù)”特色概念，積極布局科室運營、醫(yī)生培訓等介入領(lǐng)域，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。
作為一家醫(yī)療設(shè)備公司，我們脫掉醫(yī)療的外衣就是一種工業(yè)設(shè)備，產(chǎn)品涉及機電、軟件、算法、臨床使用等。公司專注于介入診療設(shè)備領(lǐng)域，如心腦血管疾病、骨科等專業(yè)，后來也拓展了微創(chuàng)介入機器人領(lǐng)域。
醫(yī)療器械對醫(yī)院來說更像是基礎(chǔ)設(shè)施，這和藥不太一樣。按我的理解，藥更像消費品，但醫(yī)療器械是固定資產(chǎn)。我們是ToB、ToG業(yè)務(wù)，跟患者沒有直接收費關(guān)聯(lián)。
我們行業(yè)有一個基礎(chǔ)驅(qū)動力那就是國產(chǎn)替代化，因為中國有著很大的內(nèi)部消費市場，所以中國人做什么都希望有自己的東西，這可不是每個國家都有這種精神的，最終的邏輯就是工程化替代，而我們做的都是三類更具有市場競爭力的。第一代產(chǎn)品花四五年迭代，第二代就只花了兩三年，目前二類證、三類證都已商業(yè)化。
回到主持人的主題，行業(yè)在10年前也經(jīng)歷過美好的時光，這兩年受到小波折，特別去年經(jīng)歷了全行業(yè)反腐。但對于我們爬升期的品牌來說沒什么影響。此外，不同于創(chuàng)新藥受資本影響更大，我們創(chuàng)新醫(yī)療器械雖然被歸納為生物醫(yī)藥，但是這個領(lǐng)域更細化，所以同樣影響不大。
在如何應(yīng)對挑戰(zhàn)這個問題上，答案是不會極端踩油門。我們現(xiàn)在產(chǎn)品有證有積累，加速商業(yè)化落地，主要會在營銷部分加重投資；其次，我們會堅持聚焦在心腦血管領(lǐng)域；最后，大家都在講出海，我們也在做，也取得了比較好的效果。
呂強：有很多共性的地方值得咱們學習和借鑒，而且除了任總以外，唯邁醫(yī)療可能是跟AI最接近的，那你們在AI+戰(zhàn)略方面有什么考慮嗎？
楊賀：我們是有的，過去也對AI有深入的分析。第一步，我們注重算力，比傳統(tǒng)算法要快；第二步是用AI訓練分析和識別能力。
呂強：與國外AI賽道相比，你們最大的優(yōu)勢是什么？
楊賀：咱們一說AI提到的都是大模型，在細分領(lǐng)域應(yīng)該說我們是小模型或者是局部模型，我們的策略是利用本領(lǐng)域特殊數(shù)據(jù)訓練投喂策略，最終產(chǎn)生的也是特殊領(lǐng)域的局部策略，這樣每個領(lǐng)域都有存活空間和機會最好的選擇。
呂強：這也給在中國做國際水平創(chuàng)新的企業(yè)一些啟發(fā)。國外不少創(chuàng)新模式是大兵團作戰(zhàn)，但并不代表在每個細分領(lǐng)域都領(lǐng)先。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)有一些數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢，或者我們做創(chuàng)新有臨床的優(yōu)勢，還是可以充分發(fā)揮出來。如果投資人有這方面的考慮，你們可以重點考察一下你們的被投企業(yè)有什么想法和布局，不清楚的地方可以請教楊總，他的想法非常適合當今的環(huán)境。
趙總，細胞治療也是一個新賽道，想聽一下您的分享。
趙學強：謝謝呂總，也謝謝融中的邀請。我最近在跟人分享，雖然有周期有資本寒冬，但生命科學世紀實實在在地來了，我原來是學生物的，在美國也做過三年相關(guān)工作，后來回國也在清華做過幾年的研究工作，2018年開始在企業(yè)里面做創(chuàng)新藥研發(fā)。華夏英泰成立于2018年，基于公司創(chuàng)始人林欣教授在清華大學和昌平國家實驗室開發(fā)的國際領(lǐng)先的STAR-T平臺和Capa技術(shù)，針對當前免疫細胞治療難點，開發(fā)革命性的患者可及的T細胞藥物。目前有兩個早期探索性臨床研究，進展還算不錯，在領(lǐng)域里面也是比較獨特的企業(yè)，是為數(shù)不多原創(chuàng)技術(shù)驅(qū)動、有平臺、有品種開發(fā)的企業(yè)。
回到呂總的問題，這個問題我們是感同身受，公司在成立之初，最開始是投資人追著我們來談融資的事，基本是每一年都完成一輪融資，2021年我們?nèi)诹藘蓚€多億，2022年做了B+輪融資。去年和今年也是在積極去做融資的事，不管是資本寒冬還是產(chǎn)業(yè)調(diào)整原因，之前投資創(chuàng)新藥長線基金可能在猶豫，甚至由于美元基金破壞國際關(guān)系，很多機構(gòu)在觀望。但是我看到比較好的一幕是現(xiàn)在我們國內(nèi)各地政府引導(dǎo)類基金都在鼓勵新質(zhì)生產(chǎn)力，所以對我們來說也可以有不同融資渠道。
對于企業(yè)來說怎么活著不好總結(jié)，既要開快車又要開穩(wěn)車，是蠻難的一件事。雖然有一些坑是一定要踩的，該燒的錢一定要燒，但怎么提高投入產(chǎn)出比，這是一個永恒的話題，做好都是要把該花的錢花在刀刃上。所以我們在做減法，聚焦管線、精簡人員，但同時也做加法，盡快把核心品種推到至少可以和甲方談BD的程度。
呂強：非常感謝。那么我們進入最后一個話題討論，今年以來各地出臺一些支持創(chuàng)新發(fā)展的政策和意見，可以預(yù)見到政策趨勢的持續(xù)松綁，就在7月5日，國務(wù)院常務(wù)會議審議通過了《全鏈條支持創(chuàng)新藥發(fā)展實施方案》。所以想請各位用一兩句話來描述，在外部政策加持下，如果給你們企業(yè)一個選擇，你們需要在哪方面有所拓展、提高？
展望
趙學強：從不同渠道拓展研發(fā)資金支持真正利用技術(shù)上的東西，把技術(shù)實力當做核心競爭力，能把我們的核心價值做得越來越扎實。
楊賀：把握有限的窗口。唯邁醫(yī)療所在地北京現(xiàn)在也為創(chuàng)新企業(yè)設(shè)置了大資金，包括二級市場、支付端的配套，但所有窗口都特別有限，所以我們企業(yè)要做好的是把現(xiàn)在為數(shù)不多的每個窗口充分把握好。
呂強：機會把握，緊跟政策，持續(xù)發(fā)展。
楊賀：不用猶豫，有這個窗口趕緊去。
石林：我們也是有一個政策相關(guān)比較新的信息，今年獸藥審批流程做了非常好的簡化，回歸到我們跟醫(yī)藥企業(yè)的合作，我們整個路徑會更短一些，這也是今年7月份才做的調(diào)整，在這之前關(guān)于獸藥板塊審批流程應(yīng)該是有將近十年時間沒有調(diào)整過，所以這是非常好的窗口期，我們也希望擴大合作范圍和人藥板塊的各大頭部企業(yè)建立合作，在寵物板塊去做出更多好的產(chǎn)品。
任峰：其實面對不確定的市場環(huán)境，不僅是英矽智能，對于所有的創(chuàng)新藥企而言，商務(wù)合作和出海都是非常重要的一個方面。在英矽智能我們有成熟的AI平臺，幫助發(fā)現(xiàn)靶點做生物學分析，生成并設(shè)計化合物，這個AI平臺不僅已經(jīng)在國內(nèi)外的合作和我們自研項目中獲得了多次驗證，而且我們也在不斷地升級和擴大納入更多前沿的新功能。我希望在商務(wù)合作方面能夠再加速拓展，將自主研發(fā)的AI工具惠及行業(yè)伙伴，賦能他們的早期藥物研發(fā)，也希望在AI加持下快速推進的項目能夠順利對外授權(quán)和出海。
李浩強：政策大部分時候不是作用于我們的，是作用于客戶的，對我們而言就是做好準備，包括人員準備、硬件準備，從而讓我們更有經(jīng)驗、更強的研發(fā)團隊，更高水平的生產(chǎn)線去做好承接業(yè)務(wù)的工作。
曹小冬：國務(wù)院不久前通過的全鏈條產(chǎn)業(yè)化支持政策，我的直接感覺就是如沐春風。對于紐瑞特這樣的核藥企業(yè)而言，因為我們在前端核素供應(yīng)已經(jīng)搭建了很好的平臺，所以我們做藥的團隊，一定要提高效率，而且?guī)ьI(lǐng)團隊研發(fā)藥的時候也要非常注意不要急功近利。另外一點是不要卷入內(nèi)卷，同時也期待投資圈在支持創(chuàng)新團隊時基金壽命更長一點，不要太早退出。
