7年前，誰(shuí)也不會(huì)想到，幾乎與世界隔絕的中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)竟能迎來(lái)一場(chǎng)改變時(shí)代的供給側(cè)改革。
2015年，畢井泉上任國(guó)家藥監(jiān)局局長(zhǎng)后，大刀闊斧實(shí)行的一系列改革，將中國(guó)創(chuàng)新藥送入發(fā)展的快車(chē)道。隨后的7年，是資本進(jìn)入、國(guó)際創(chuàng)新藥幾乎同步引入中國(guó)、國(guó)內(nèi)biotech如雨后春筍般崛起的年代。但酒的表層一定會(huì)出現(xiàn)泡沫，2021年下半年，港股18A、國(guó)內(nèi)二級(jí)市場(chǎng)震蕩性下跌，直接讓排隊(duì)等待上市的創(chuàng)新藥企經(jīng)歷了估值骨折、上市也破發(fā)的境地。創(chuàng)新藥的發(fā)展，必將在震蕩性回歸中重回秩序和理性。
中國(guó)創(chuàng)新藥的發(fā)展，離不開(kāi)2001年開(kāi)始的海歸歸國(guó)浪潮。人才紅利，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基。創(chuàng)新藥需要什么的人才，也需要進(jìn)入對(duì)“創(chuàng)新藥價(jià)值”的回歸中找尋。
7年的時(shí)間，是最早創(chuàng)建創(chuàng)新藥企業(yè)的企業(yè)家們、投資人和人力資源專(zhuān)業(yè)人士，經(jīng)歷過(guò)一波周期的時(shí)刻。他們有幸目睹并投入這個(gè)時(shí)代。他們對(duì)找尋和最終發(fā)現(xiàn)什么樣的人才是創(chuàng)新藥人才，尤其是中國(guó)合適的創(chuàng)新藥人才，可以積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，但又不至于熬到讓人喪失找尋的激情。
3月16日開(kāi)始，恒瑞醫(yī)藥副總經(jīng)理張連山、康寧杰瑞創(chuàng)始人徐霆、艾力斯醫(yī)藥CEO牟艷萍等二十位嘉賓組成一個(gè)超豪華陣容，走入醫(yī)脈同道重磅推出的“創(chuàng)新藥人才”直播間。
這些大咖們分別從“做創(chuàng)新藥需要什么樣的人才”、“創(chuàng)新藥人才泡沫何時(shí)會(huì)滅”、“創(chuàng)新藥從業(yè)人員的成長(zhǎng)之路”三個(gè)維度，討論了創(chuàng)新藥人才現(xiàn)狀與未來(lái)。
作為本場(chǎng)活動(dòng)的組織方——醫(yī)脈同道，始終堅(jiān)持“以創(chuàng)新藥精神，做醫(yī)藥招聘”。在過(guò)去兩年時(shí)間里，在行業(yè)的火與冰中，行業(yè)迫切需要呼吁和定義“創(chuàng)新藥精神”這種共同的價(jià)值觀、文化認(rèn)同。
港股18A“破發(fā)潮”已經(jīng)給泡沫中的創(chuàng)新藥企敲響了警鐘。潮水退去，大家試圖回歸到做創(chuàng)新藥的初心。正如正心谷資本風(fēng)險(xiǎn)合伙人徐凌在直播中坦言，做創(chuàng)新藥沒(méi)有太多的彎道超車(chē)，反而是結(jié)硬寨、打呆仗。
如何找尋泡沫下面真正的酒？如何找尋真正的創(chuàng)新藥人才？他們給出了反復(fù)經(jīng)歷、試錯(cuò)后的經(jīng)驗(yàn)。
-01-
創(chuàng)新藥缺口和人才泡沫
不管市場(chǎng)如何震蕩，資本如何變化，在過(guò)去的近10年內(nèi)，缺人，一直是創(chuàng)新藥企的死穴。甚至一些基金公司在做創(chuàng)新藥企投后管理的1/3以上的工作，是給被投企業(yè)尋找核心專(zhuān)業(yè)人才。
在外企工作20多年，拜耳大中華及亞太區(qū)人力資源副總裁王彤印象里，從來(lái)沒(méi)有哪一年，所在企業(yè)人才不緊缺的。不管是創(chuàng)新型還是非創(chuàng)新型的藥企，不管是因?yàn)樾匠陠?wèn)題，還是因?yàn)閲?guó)際化問(wèn)題，人才缺口仿佛永遠(yuǎn)存在。
以2009年成立的中國(guó)創(chuàng)新藥企開(kāi)拓醫(yī)藥為例，在成立6年后的2015年，尋找人才依舊是2008年從美國(guó)回國(guó)的創(chuàng)始人童友之最頭疼的事情。
當(dāng)年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只有兩個(gè)人——除了童友之，還有郭創(chuàng)新。童友之回憶，當(dāng)時(shí)更多還是去招一些剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，他想自己把團(tuán)隊(duì)帶起來(lái)。“那個(gè)時(shí)候?qū)@些新人的要求，就是有進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力，愿意為創(chuàng)新藥事業(yè)一直做下去。”但當(dāng)公司發(fā)展到了一個(gè)新的階段后，招人的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣了。剛畢業(yè)的學(xué)生顯然不能擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任，需要有一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)把整個(gè)部門(mén)“更上一層樓”。
而既有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，又能帶團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，在勤浩醫(yī)藥創(chuàng)始人王奎鋒看來(lái)是最難找到的。反倒是一線的研發(fā)人員和高管團(tuán)隊(duì)，相對(duì)好找：前者平臺(tái)培養(yǎng)起來(lái)較快，后者所需數(shù)量不多，招聘難度反倒沒(méi)那么大。
“這幾年，外企的中國(guó)團(tuán)隊(duì)與國(guó)外團(tuán)隊(duì)相比，同等職位，中國(guó)的人才要年輕很多，他們需要提升的時(shí)間要更緊迫一些。”艾力斯醫(yī)藥CEO牟艷萍坦言，以前的腫瘤藥代表必須要有腫瘤方面的醫(yī)學(xué)背景，且有多年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。但現(xiàn)在具備這樣條件的醫(yī)藥代表越來(lái)越少。
行業(yè)野蠻生長(zhǎng)，泡沫裹挾著浮躁而來(lái)。兩三年跳一槽，年輕員工迫不及待想變成主管經(jīng)理，這些已是司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象。尤其是當(dāng)2017年前后，資本瘋狂進(jìn)入創(chuàng)新藥企業(yè)后，在爆火的這幾年，“內(nèi)卷式挖人”極其常見(jiàn)，越來(lái)越多的人也跟著浮躁起來(lái)，很少有人能耐下心來(lái)，把要做的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的事情琢磨透。
“技術(shù)人員如果能潛心下來(lái)，一直追求學(xué)術(shù)，難能可貴。很多人追求的只是短期的發(fā)展，一看到身邊同學(xué)朋友升職了，心態(tài)自然變成了——‘我也要做leader’。”在王彤看來(lái)，有的科學(xué)家是不需要帶團(tuán)隊(duì)的，只需要把專(zhuān)業(yè)知識(shí)打扎實(shí)。很遺憾的是，包括外企，真正能夠走專(zhuān)家路線的科學(xué)家寥寥無(wú)幾，他們進(jìn)入了一個(gè)“誤區(qū)”，都覺(jué)得到了一定的水準(zhǔn)和年齡，一定要做管理者。
在實(shí)際招聘的時(shí)候，百濟(jì)神州副總裁大中華區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人劉焰感覺(jué)到很多人的頭銜大于能力，他們自己的所求遠(yuǎn)大于企業(yè)對(duì)他們的所需。所謂的人才，雖然數(shù)量巨大，但平均素質(zhì)卻沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的期望。她認(rèn)為，行業(yè)在巨變過(guò)程中，一定會(huì)產(chǎn)生泡沫，這是需求側(cè)的高期望值與人才發(fā)展軌跡的錯(cuò)位所致。
2015年是中國(guó)創(chuàng)新藥的元年。藥品審評(píng)制度等一系列頂層制度的改變，給創(chuàng)新藥帶來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)會(huì)，資本大量涌入，一方面促進(jìn)了創(chuàng)新藥的繁榮，也帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)的泡沫。
明慧醫(yī)藥創(chuàng)始人曹?chē)?guó)慶曾向一位經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的老投資人咨詢(xún)，跟互聯(lián)網(wǎng)的泡沫相比，創(chuàng)新藥的泡沫大嗎？對(duì)方的回答讓他一驚，反倒是創(chuàng)新藥的泡沫更大。
造成泡沫的原因，他認(rèn)為一方面人才的儲(chǔ)備不夠；一方面是企業(yè)給出的薪資過(guò)高。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的薪資待遇已經(jīng)趕上甚至超過(guò)美國(guó)。“這肯定是一個(gè)畸形的發(fā)展。如果一個(gè)公司最終沒(méi)有高價(jià)值的產(chǎn)品，如何支撐如此高的人員研發(fā)成本？”
眾所周知，一些中國(guó)創(chuàng)新藥企一度進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)之外的游戲——“資本催生、引進(jìn)管線和上市”，而非做出患者需要的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上證明自己，也形成了被詬病的創(chuàng)新藥的泡沫。
泡沫的存在不全然是壞事。
“德國(guó)人特別喜歡喝啤酒，他們用啤酒泡沫大小，來(lái)區(qū)分啤酒的好壞。”醫(yī)脈同道首席市場(chǎng)研究員、科銳國(guó)際RPO業(yè)務(wù)總經(jīng)理李華認(rèn)為，行業(yè)發(fā)展需要泡沫期，這是一個(gè)資源聚集、百舸爭(zhēng)流的過(guò)程。但泡沫不能太多，如果啤酒泡沫太多，味道也會(huì)損失大半。
“如果沒(méi)有泡沫的話，有一些人才是不可能從國(guó)外回來(lái)的。”華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘直言。隨著二級(jí)市場(chǎng)遇冷，資本對(duì)于創(chuàng)新藥企預(yù)期、估值的回調(diào)，人才的泡沫也逐步被擠掉。熊偉銘認(rèn)為，“這反而是‘撈人’的好時(shí)候。有些臨床管線因?yàn)橘Y金斷流被逐漸關(guān)閉，原來(lái)根本招不起的一些人才，陸續(xù)開(kāi)始回流。”
-02-
跳槽、離職，企業(yè)如何留住人
不止一位專(zhuān)家談到，一個(gè)在成熟外企平臺(tái)待過(guò)的高層人才，習(xí)慣于成熟的產(chǎn)品、齊全的團(tuán)隊(duì)，只負(fù)責(zé)相對(duì)狹窄專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)；而到一個(gè)創(chuàng)新藥企，需要成為既懂資本，又懂研發(fā)，還要懂市場(chǎng)的多面手。習(xí)慣了外企相對(duì)恒定的價(jià)值觀和文化的外企人才，要面對(duì)中國(guó)創(chuàng)新藥企不同出身老板的特色，更是一種挑戰(zhàn)。
如果“挖得來(lái)，留不住”的無(wú)止盡惡性持續(xù)循環(huán)，只會(huì)造成企業(yè)的動(dòng)蕩，給行業(yè)更大的一個(gè)撕裂口。如何留住人，成為了另一個(gè)討論焦點(diǎn)。
“像NBA的全明星賽，每位球員之前在自己的隊(duì)里都是頂梁柱，而全部由球星組成的隊(duì)伍未必是最有戰(zhàn)斗力的。這個(gè)道理放在藥企也成立，一個(gè)在成熟外企平臺(tái)發(fā)展起來(lái)的高層，已經(jīng)習(xí)慣了健全的公司系統(tǒng)、成熟的部門(mén)設(shè)置、全球統(tǒng)一的品牌管理規(guī)劃，每個(gè)人更像機(jī)器上的螺絲釘，分工明確。但到了像百濟(jì)這樣的創(chuàng)新藥企，就是更需要復(fù)合型的人才。”劉焰說(shuō)。
她認(rèn)為已經(jīng)習(xí)慣了跨國(guó)藥企相對(duì)恒定價(jià)值觀的人，是要直面和創(chuàng)新藥企多元文化的一種碰撞。“如果你曾經(jīng)是某NBA隊(duì)里的球星，有機(jī)會(huì)參加全明星賽，那既要展示自己超強(qiáng)的單兵作戰(zhàn)能力，又要體現(xiàn)協(xié)力合作共贏的能力。”
在人才的培養(yǎng)上，勤浩醫(yī)藥創(chuàng)始人王奎峰建立了公司內(nèi)部上升渠道。分三個(gè)層級(jí)，一方面，借助蘇州工業(yè)園區(qū)的合伙人計(jì)劃，對(duì)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面針對(duì)中層干部開(kāi)設(shè)系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)技能和管理的培訓(xùn)。如果從一線同事中發(fā)現(xiàn)了好苗子，通過(guò)啟航計(jì)劃，花費(fèi)一到兩年時(shí)間，把這些好苗子培養(yǎng)成一個(gè)小的group leader。
這樣苦心栽培出來(lái)的人才，被挖走了該怎么辦？王奎峰認(rèn)為，“要反過(guò)頭來(lái)思考一下。你培養(yǎng)的人，他走了，說(shuō)明你這個(gè)地方還沒(méi)有足夠的吸引力，他的成長(zhǎng)空間沒(méi)有了。如果你沒(méi)有培養(yǎng)他，他一直沒(méi)有成長(zhǎng)，又沒(méi)有更好的去處，這對(duì)公司的損失其實(shí)更大。”
醫(yī)脈同道首席人才研究員王震認(rèn)為，留住人，是一門(mén)藝術(shù)，絕不是簡(jiǎn)單地加工資、給股權(quán)。“要全方位讓他感受到，在這家藥企，第一是有發(fā)展前途的；第二是受重視的；第三當(dāng)然收入也需要保證的。”
如果成熟的人才難覓，那么員工的培訓(xùn)顯得格外重要：一個(gè)員工進(jìn)公司之后，試用期之內(nèi)要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，在接下來(lái)的職業(yè)生涯過(guò)程當(dāng)中，給他什么樣的培訓(xùn)，使他在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中成長(zhǎng)得更快一點(diǎn)？
上海自貿(mào)壹號(hào)生命科技產(chǎn)業(yè)園聯(lián)席CEO吳波認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的創(chuàng)新藥企缺乏這種培養(yǎng)人的機(jī)制。“沒(méi)有人從一出生就是一個(gè)CEO，他一定走過(guò)一個(gè)從菜鳥(niǎo)再到被公司認(rèn)可的一個(gè)過(guò)程。如果不去設(shè)計(jì)人才成長(zhǎng)的路徑，很難培養(yǎng)出人，更難留住人。”
“我把他培養(yǎng)起來(lái)了之后，他會(huì)不會(huì)搶我的飯碗？此外，一些中國(guó)創(chuàng)新藥這樣的企業(yè)文化不被打破的話，留住人也是很難的。”
童友之則認(rèn)為，從大藥企出來(lái)的研發(fā)人員，并不一定跟過(guò)新藥研發(fā)一期、二期到三期整個(gè)過(guò)程。創(chuàng)新藥企給這些人提供了一個(gè)可以體驗(yàn)項(xiàng)目全程的自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，無(wú)論這個(gè)項(xiàng)目他參與與否，他在小公司里都比在分工成熟的大外企里，了解到更多過(guò)去沒(méi)有參與、或沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的事情。
-03-
做創(chuàng)新藥沒(méi)有太多的彎道超車(chē)
沒(méi)有錢(qián)是不行的，但只有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
除了高薪搶人、多種方式留住人，所有的創(chuàng)新藥企和醫(yī)藥人才，如何才能不被浮躁的時(shí)代裹挾，真正進(jìn)入有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、制造更多有臨床價(jià)值的創(chuàng)新藥的發(fā)展方向中？上述的專(zhuān)家們不約而同地提到了真正的“創(chuàng)新藥精神”。
最近三四年，康寧杰瑞創(chuàng)始人徐霆發(fā)現(xiàn)很多藥企還沒(méi)有完成早期臨床，就直奔市場(chǎng)化、直接準(zhǔn)備談“出海”，這對(duì)于創(chuàng)新藥研發(fā)帶來(lái)了很大的沖擊。“像我們當(dāng)年回國(guó)做創(chuàng)新藥，想的只是怎么解決問(wèn)題，去做一個(gè)重組凝血因子，做生物類(lèi)似藥，再進(jìn)入創(chuàng)新藥。這走的每一步，幾乎見(jiàn)證了十多年來(lái)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。回過(guò)頭看，我覺(jué)得創(chuàng)新的本質(zhì)在于怎么解決臨床的需求，這是最重要的。”
“做創(chuàng)新藥有的時(shí)候沒(méi)有太多彎道超車(chē)，就是需要有一點(diǎn)結(jié)硬寨、打呆仗的精神。”正心谷資本風(fēng)險(xiǎn)合伙人徐凌給出了不一樣的注解——如果這個(gè)項(xiàng)目大家是看好的，很多時(shí)候要心無(wú)旁騖地堅(jiān)持下去，不要去追逐很多的風(fēng)口。可能過(guò)兩個(gè)季度，二級(jí)市場(chǎng)風(fēng)口就變了，企業(yè)戰(zhàn)略是跟不上的，這個(gè)時(shí)候如果狂踩剎車(chē)或者狂踩油門(mén)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)災(zāi)難。
恒瑞醫(yī)藥副總經(jīng)理張連山直言，與發(fā)達(dá)國(guó)家比的話，中國(guó)創(chuàng)新藥的研發(fā)水平是有一定差距。但這并不是遙不可及的距離。我們一定要喜歡這個(gè)行業(yè)，要有耐心，要有定力。
和張連山不約而同的是，勁方醫(yī)藥創(chuàng)始人呂強(qiáng)用熱枕、科學(xué)和突破三個(gè)關(guān)鍵詞概括了他心目中的創(chuàng)新精神。“做企業(yè)，光是有近乎于癡的熱忱之心還不夠，還得有科學(xué)的態(tài)度和突破性的思維。”
“在開(kāi)始的時(shí)候，外界也沒(méi)那么浮動(dòng)，很多人能耐得住寂寞。當(dāng)外界給你壓力非常大的情況下，能不能問(wèn)一下自己，不忘自己的初心？”在美國(guó)經(jīng)歷過(guò)世界最發(fā)達(dá)的制藥工業(yè)二十多年后，回國(guó)十余年創(chuàng)業(yè)的童友之強(qiáng)調(diào)了這句話，這是一件說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上很難的一件事情。只有像他一樣經(jīng)歷過(guò)繁華，見(jiàn)證過(guò)艱難，并且走過(guò)周期的創(chuàng)新藥企業(yè)家，才能感受到其中的萬(wàn)般滋味。
當(dāng)年成立時(shí)也經(jīng)歷過(guò)艱難掙扎、靠技術(shù)加工賺啟動(dòng)資金的王奎峰進(jìn)一步補(bǔ)充道，“作為創(chuàng)始人，在內(nèi)心深處想問(wèn)自己一句話，如果有一天資本市場(chǎng)上徹底冷卻下來(lái)，企業(yè)融不到錢(qián)了，創(chuàng)新藥還要不要做？如果你的回答是yes，才有機(jī)會(huì)慢慢去穿越這個(gè)回調(diào)周期。”
在創(chuàng)新藥人才如何培養(yǎng)的技術(shù)化細(xì)節(jié)背后，指向的都是一個(gè)價(jià)值觀的問(wèn)題。現(xiàn)在看起來(lái)風(fēng)光無(wú)限的國(guó)際大藥企，其實(shí)在發(fā)展初期，都經(jīng)歷過(guò)九死一生。之所以能夠堅(jiān)持下來(lái)，是對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的一種堅(jiān)守、對(duì)撥亂反正的一種回歸。
在資本助推、me too藥扎堆之后的中國(guó)創(chuàng)新藥發(fā)展歷程中，中國(guó)的創(chuàng)新藥精神亟須回歸初心。
